在上一堂「阿本玩品牌」中所講到的從了解自己開始，你們有深入的去想想看自己了嗎？如果已經出現了一些答案，那緊接著開始我們來談一個抽像的概念：「點」。其實點是我自己在協助業主跟產業轉型中很重要的一個元素，比如：在設計概念中，點是很重要的基本元素，從點的延伸中可以創造出許多不同的圖樣、設計。甚至到我自己最喜歡想的創意、概念「點子」，如果在每一個概念發展中，初期少了個點，那感覺就是一個不完整，並過度捏造的故事假象。如果少了那個點，我想說的是：「感動人的點」，那麼你還會覺得你的品牌吸引人嗎？
舉例來說，上週阿本在學校教課，正在評著我給的作業題目「找一個品牌去用海報來傳達它」，有許多學生表現的發常棒，特別是在對大一的學生來說，阿本真的有被感動到。相反的也出現了一些有狀況的意像傳達，我當下只問了一個問題，問這些同學們，請問：「這張海報吸引你嗎?」大部份的回答都是「不會。」或許這是一個很簡單的例子來討論「點」這一個問題。當連你自己創造出來的品牌意念都吸引不了你自己，那更不用談如何去吸引別人（消費者）。的確，在品牌概念的延申中，感動自己的「點」很重要！如果在你在發想品牌的初期的概念都無法感動你自己，那它就不是一個可以往下延伸的好「點」。
演練「點」的方法
這是阿本的小習慣，我喜歡觀察與紙上發想。那我們就先從觀察來玩起，有心想要發展自己品牌的人最喜歡從市場面去觀察「可能」，所謂的可能就是「機會點」，那怎麼從生活中去發現這些「點」呢?
「觀察」從你最喜歡的事物中開始，像阿本最喜歡無限的把自己的鞋櫃裝滿，以此論點來思考，當阿本有時間，我就會在網路上面開始尋找特定品牌的鞋款，當然從這樣的尋找中，也能收集許多最新的資訊來增加自己下次選購的可能。第二、當我有機會走到店面去時，我會去親自體驗，鞋是否適合我。第三如果我真的想要擁有下一雙鞋，它應該會是？（布鞋、皮鞋、休閒鞋etc.）。
這三個步驟，主要是在訓練自己找出，可能、問題、解決問題與改變。如果你可以從你的喜好事物中找出可能改變的可能，那就會是一個很有延展「點」（我說的是商品或品牌）的可能。做品牌最怕就是悶在自己的世界中，貿然的去冒險是很不正確的。
「紙上發想」這是阿本最常做的一件事，給自己在A4紙的上方畫上一個點「●」就像這樣。然後開始發展，比如說我今天幫業主想的是：「男性香水」那我會開始從點上開始發展，現有市場品牌、現有品牌的香味、它的包裝、它的瓶身設計、它的問題、它可以改善的方向、它可以變成。記得請有邏輯的去連貫每一個問題點，嚐試在發想過程前去找些資料，或是我通常會在電腦前面做這個發想，然後就利用「古狗」先生一直收尋資料。這樣紙上的發想，會讓你更清楚有邏輯的找出你想要的點、或是說屬於自己的品牌。
找出一個感動自己的「點」真的很重要。我常會問我的學生或是員工，你的點到底在哪阿？這是什麼概念發展的啦？可不可以先感動自己再告訴我他是很棒的點呢？（一個很demanding 的老師跟老版！）但我真的相信那個點的存在。
這次，一樣兩個演練方法，有空自己做做看。如果有問題或是找出來想要討論的話， 阿本會願意分點時間跟你話話、玩玩品牌。
